À medida que os impactos da mudança climática global aumentam, as empresas de arquitetura com visão de futuro comprometeram-se a fazer parte da solução.
Cada vez mais, empresas estão aderindo à iniciativa de apoio do Challenge 2030 e do American Institute of Architects, AIA 2030 Commitment , que fornece uma estrutura para reduzir a dependência de combustíveis fósseis e tornar todos os edifícios, desenvolvimentos e emissões neutras de carbono até 2030.
O Desafio 2030 foi adotado por 80% das 10 principais empresas e por 65% das 20 principais empresas de arquitetura, engenharia e planejamento nos Estados Unidos, além de muitas agências governamentais estaduais e locais. Entre eles estão a Eskew + Dumez + Ripple (EDR), uma empresa de arquitetura e planejamento baseada em Nova Orleans; HOK , uma empresa global de design, arquitetura, engenharia e planejamento; e CTA Architects Engineers , uma empresa integrada de design, engenharia e arquitetura com escritórios em todo o oeste dos Estados Unidos e Canadá.
Aqui, cinco profissionais da EDR, HOK e CTA compartilham sete táticas-chave que empregaram para atingir a meta de 2030 – e um futuro sustentável para o planeta.
1. Inovar em todo o portfólio
Todas as três empresas de arquitetura enfatizam a importância de elevar o nível de eficiência energética em todo o portfólio de projetos de uma empresa. Essa abordagem sustenta todos os esforços que eles fazem para alcançar o Desafio 2030.
“Não queremos apenas direcionar os projetos que têm metas de alta sustentabilidade”, diz Jacob Dunn, arquiteto da EDR. “Estamos realmente interessados em levantar todo o bar para o meio da distribuição de projetos.”
2. Definir metas de uso de energia antecipadamente
“Falamos sobre o Compromisso de 2030 durante a fase de marketing e definimos metas e benchmarks durante o projeto conceitual”, diz Anica Landreneau, diretora de design sustentável da HOK.
Ashleigh Powell, diretor de sustentabilidade do CTA, acrescenta que o estabelecimento de metas de Intensidade de Uso de Energia (EUI) no início de um projeto cria uma maneira diferente de pensar para os projetistas e os prepara para o sucesso.
E a equipe de Landreneau recebe o buy-in dos clientes. “Descobrimos que, quando o cliente faz parte dessa discussão, todos trabalham em direção a esse alvo”, diz ela. “As pessoas esquecem que não era obrigatório ou contratualmente obrigado. Eles apenas continuam trabalhando nisso.
3. Modelagem de pré projetos
De acordo com Richard Dykstra, especialista em BPA do CTA, a modelagem pode ajudar as equipes internas a se comunicar melhor. “Começamos cedo com todas as equipes – arquitetura, engenharia, construção e os proprietários – para descobrir qual é o objetivo”, diz ele. “Então nós brincamos com diferentes modelos para descobrir o que tem impacto sobre esse objetivo e o que não tem. Usamos isso para informar o design desde o início. Depois, reunimos todos juntos regularmente, executando simulações e projetos arquitetônicos lado a lado ”.
Também pode haver benefícios financeiros para a modelagem inicial do primeiro custo (a soma dos gastos iniciais em um projeto de construção). “Se você não fizer o modelo com antecedência suficiente, perderá a oportunidade de encontrar trade-offs onde poderá entrar com um projeto de alto desempenho que seja neutro de custo inicial ou até mesmo [produz] economias de custo inicial,” Landreneau diz.
4. Equilibre o primeiro custo em relação ao custo operacional
Mas como as empresas abordam clientes que não estão interessados em sustentabilidade?
Seguir as correções fáceis primeiro é uma CTA tática usada e, junto com a modelagem inicial, pode ajudar a encontrar economias de primeiro custo em lugares inesperados. “Estamos trabalhando em uma escola pequena que não está interessada em conservação de energia”, diz Dykstra. “Eles só querem uma escola que funcione. Estamos fazendo tudo o que podemos para fazer escolhas responsáveis por eles, mas com um orçamento menor, obviamente não teremos um prédio de desempenho super alto. Fazemos o que podemos para consertar alguns dos frutos mais fáceis para eles e construir um prédio altamente funcional e de alto desempenho ”.
Há sempre trade-offs, e alguns deles podem pagar a longo prazo. “Outro grande desafio é comunicar as relações custo-benefício”, diz Dunn. “ Analisar a análise de custo do ciclo de vida e ser capaz de comunicar todas as diferenças nos diferentes tipos de energia operacional e impactos de projeto de cada decisão, e como isso afeta o resultado final no caminho”.
5. Tornar a Modelagem de Energia Acessível e Visual
Tim Johnson, engenheiro da CTA, explica como tornar os modelos visuais ajuda a envolver arquitetos e outras partes interessadas no processo. “No passado, todo o trabalho de energia era limitado a engenheiros mecânicos, porque é onde as peças dos modelos de energia normalmente são”, diz ele. “É importante tornar esse processo mais acessível a todos para fazer a análise, sem impedir criatividade. ”
Todas as três empresas citaram essa abordagem como crítica para seu sucesso. “Você realmente precisa envolver seus parceiros em termos de defender os clientes”, diz Dunn. “É minha firme convicção de que os arquitetos devem executar simulações de desempenho para que possam fazer isso.”
Além disso, a EDR realiza reuniões semanais com os gerentes de projeto e outras partes interessadas e treina a equipe na execução de simulações e cálculos para que o planejamento de sustentabilidade se torne parte de todos os níveis da organização.
“Não é apenas uma questão de estabelecer metas”, acrescenta Powell. “Mas conseguir que essa informação signifique algo para os próprios projetistas.”
6. Integrar o desempenho ambiental no processo de design
“Quando você começa a simular, é essencial ter as ferramentas certas – assim, é fácil para os arquitetos aprenderem análises de simulação”, diz Dunn.
Uma dessas ferramentas é o Insight da Autodesk , que é integrado diretamente ao Revit e ao FormIt e permite que os arquitetos executem vários cenários de modelagem de energia em uma fração do tempo que costumava levar. “Essas ferramentas não estavam disponíveis até alguns anos atrás, mas tanto desenvolvimento aconteceu que incorporá-las ao design está agora ao alcance”, diz Dunn.
“O Insight permite que qualquer pessoa participe do mundo da modelagem de energia sem precisar conhecer sistemas complexos de HVAC”, acrescenta Johnson. “No Insight, podemos executar 100 simulações de uma vez e ver onde estão os limites e onde está e não será econômico fazer alterações.”
7. Integrar a sustentabilidade nas práticas de contratação
Ao recrutar e contratar pessoas que são apaixonadas pela sustentabilidade, as empresas garantem sua capacidade de alcançar suas metas de sustentabilidade a longo prazo. O novo talento também traz idéias e inovações para a mesa essencial para atender o Desafio 2030.
“Há uma ampla gama de programas universitários e estudantes que se preocupam com esses problemas e outros que não”, diz Dunn. “Você tem que ser intencional sobre o tipo de pessoas que você procura.” Ele acrescenta que também é importante atribuir alguém em sua equipe para pesquisar e projetar programas de sustentabilidade para que ele se torne parte da estrutura da organização.
A mudança climática global está prestes a se tornar uma das preocupações mais prementes do setor. As empresas comprometidas com o Desafio 2030 podem liderar o caminho ao envolver mais designers nas discussões sobre energia durante o processo de design e ao usar essas sete táticas para reduzir significativamente a pegada de carbono em seus projetos.
