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Tecnologia BIM – uma visão geral

Modelagem da informações da construção: é uma frase que está sendo usada em torno da indústria da construção muito recentemente. Mas o que é realmente tudo isso?

Primeiro e mais importante: o que é o BIM?

A modelagem de informações de construção é um software 3D inteligente que permite que arquitetos, engenheiros, agrimensores e trabalhadores da construção avaliem o que será um esquema completo em detalhes – quilômetros à frente do tempo. Modelos de edifícios virtuais hiper-precisos são projetados digitalmente e podem ser alterados durante as fases do desenvolvimento. Ao fazer isso, planejar, projetar, construir e gerenciar edifícios torna-se infinitamente mais fácil e mais eficiente em termos de tempo.

Por mais futurista que pareça, a tecnologia BIM foi conceituada na década de 1970 e a primeira iteração é geralmente considerada como o ArchiCAD de Laiserin em 1987 – o primeiro software CAD capaz de ser usado em um computador pessoal.

Para que o BIM pode ser usado?

Se você está construindo um prédio com restrições rígidas ou um design complexo, a tecnologia BIM é uma maneira perfeita de projetar e analisar diferentes sistemas rapidamente. A Gensler, uma empresa de arquitetura global, usou o BIM no processo de design da Torre de Xangai e integrou-a rapidamente em todos os seus escritórios e projetos. Não precisa ser reservada exclusivamente para arranha-céus complexos; sua tecnologia pode ser usada em quase todas as áreas do ambiente construído, desde engenharia rodoviária até arquitetura marinha.

Equívocos

Muitas pessoas presumem incorretamente que o BIM é relevante apenas para arquitetos ou que é apenas uma ferramenta de design. Embora o software seja semelhante ao CAD, é importante entender que esse elemento específico da tecnologia apenas arranha a superfície de seus recursos. O aspecto mais impressionante do BIM é a letra do meio – a informação que pode fornecer aos usuários. Não apenas fornece um modelo de alta tecnologia visualmente agradável e de alta tecnologia para as pessoas olharem; ajuda equipes de construção com agendamento, análise de risco, aprimoramento de processos colaborativos e gerenciamento de instalações.

O futuro do BIM

Tão bem-sucedida a integração do BIM na indústria da construção, é amplamente aceito que, no futuro, todo desenvolvimento utilizará em algum momento o software BIM, fazendo com que os desenvolvimentos se desenvolvam na proporção de nós e equipando equipes de gerenciamento de projetos – de empreiteiros a pesquisadores – com conhecimento incrivelmente detalhado. Isso, por sua vez, reduzirá o potencial de acidentes no local e reforçará os esforços de saúde e segurança.

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O que significa interoperabilidade em um contexto BIM?

No mundo BIM, a palavra interoperabilidade é frequentemente usada. Este artigo explica o que essa palavra da moda significa e como ela se traduz na prática. Também apresenta não apenas as vantagens, mas também as limitações dessa abordagem.

Foi uma semana interessante para a interoperabilidade no mundo BIM. Três dos players (empresas) dominantes fizeram declarações públicas sobre sua estratégia para a interoperabilidade do BIM. A Autodesk e a Trimble emitiram um comunicado de imprensa conjunto anunciando um acordo para aumentar a interoperabilidade para os clientes para ganhar flexibilidade ao longo do ciclo de vida do projeto BIM. No centro do comunicado de imprensa estava o apoio do IFC e do COBie.

Dois dias depois, o BIM + publicou uma entrevista com o CEO da Bentley Systems, Greg Bentley, onde a interoperabilidade do BIM também era um tema central. A Bentley apoiou menos o IFC e o COBie, como veremos, mas ainda tinha uma solução para a interoperabilidade no setor de AEC.

Neste artigo, veremos o que realmente significa interoperabilidade em um contexto BIM. Em seguida, usaremos citações selecionadas do comunicado de imprensa e da entrevista para discutir o estado atual da interoperabilidade no mundo do BIM. Veremos progresso e bons sinais, mas também veremos problemas, limitações e declarações confusas. No final, perguntamos se esses fornecedores que possuem a faixa de interoperabilidade alta estão navegando sob cores falsas ou se estão apenas fazendo o melhor que podem com a limitação dos padrões atuais. Leia e fique à vontade para compartilhar sua opinião na caixa de comentários abaixo.

O que é interoperabilidade

Antes de mergulharmos, vamos relembrar rapidamente qual é a interoperabilidade. Vamos ver a definição do grupo de trabalho de interoperabilidade da AFUL:

Interoperabilidade é uma característica de um produto ou sistema, cujas interfaces são completamente compreendidas, para trabalhar com outros produtos ou sistemas, presentes ou futuros, na implementação ou no acesso, sem quaisquer restrições.

Esta definição é bastante satisfatória. Pelo menos podemos tirar uma conclusão principal: você não pode ter interoperabilidade sem padrões abertos. Vamos explorar mais.

Interoperabilidade no software BIM

A Wikipedia tem um subcapítulo separado sobre interoperabilidade de software que é um pouco mais específico.

Com relação ao software, o termo interoperabilidade é usado para descrever a capacidade de diferentes programas de trocar dados através de um conjunto comum de formatos de troca, ler e gravar os mesmos formatos de arquivo e usar os mesmos protocolos.

Um caso de uso comum para a interoperabilidade de software é a liberdade dos clientes de mudar de um produto para outro, mantendo os dados intactos após a transferência. Isso é especialmente importante para casos de uso em que os dados permanecerão em um sistema por um longo período (por exemplo, em sistemas CAFM – Computer Aided Facility Management) para impedir a dependência do fornecedor.

Para a interoperabilidade BIM, existe outro driver igualmente importante. No setor de construção, onde equipes de projetos únicos são reunidas em diferentes organizações, disciplinas e fases, você deseja que as diferentes ferramentas de disciplina compartilhem informações entre si e deseja que os dados gerados em uma fase sejam utilizáveis sem reentrada na próxima fase. . Esta é a base para o openBIM. Você não pode ter um verdadeiro fluxo de trabalho openBIM sem software interoperável. Interoperabilidade é sobre a liberdade de trabalhar com o melhor em qualquer disciplina e para usar as ferramentas com as quais se sentem mais confortáveis e produtivas.

Interoperabilidade semântica e BIM

Para se comunicar, os sistemas precisam usar formatos comuns de dados e protocolos de comunicação. Exemplos de formatos são XML, JSON, SQL, ASCII e Unicode. Exemplos de protocolos são HTTP, TCP, FTP e IMAP. Quando os sistemas são capazes de se comunicar uns com os outros usando esses padrões, eles exibem interoperabilidade sintática.

Para que as ferramentas BIM trabalhem juntas, precisamos mais do que apenas a capacidade de transferir informações. Precisamos da capacidade de transferir significado. O que é enviado deve ser o mesmo que é entendido. Para conseguir isso, ambos os lados devem se referir a um modelo comum de referência de troca de informações. Precisamos de interoperabilidade semântica.

O que não é interoperabilidade

A figura acima também é tirada do grupo de trabalho de interoperabilidade. É apresentado sob o título “graus de interoperabilidade”. No entanto, podemos argumentar que as duas primeiras categorias não são interoperabilidade real. Novamente, usamos a Wikipedia para esclarecer:

Quando um fornecedor é forçado a adaptar seu sistema a um sistema dominante que não é baseado em padrões abertos, não é interoperabilidade, mas apenas compatibilidade.

Plug-ins para ferramentas BIM são formas comuns de fornecer essa solução de compatibilidade.

O fornecedor por trás desse produto pode então optar por ignorar quaisquer padrões futuros e não cooperar em nenhum processo de padronização, usando seu quase monopólio para insistir que seu produto estabelece o padrão de fato por seu próprio domínio de mercado.

A indústria de design tem uma longa história de dominar fornecedores tentando conquistar o mercado controlando o padrão de fato. Mais tarde veremos se isso ainda é relevante no mundo do BIM

Maturidade e interoperabilidade do BIM

Nós cobrimos a maturidade do BIM conforme descrito pelos níveis do BIM antes.

BIM nível 1 obviamente não é interoperabilidade. Aqui, as ferramentas BIM são usadas para automatizar a geração de documentos de projeto, mas nenhum dado reutilizável é passado para as outras partes em um formato padrão.

O nível 2 do BIM é principalmente sobre modelos federados e colaboração baseada em arquivos. Os requisitos mínimos do nível 2 BIM baseados no Reino Unido exigem uma combinação de modelos nativos 3D e dados COBie. Como os formatos nativos não são padrões abertos, o mandato do nível 2 do BIM não requer interoperabilidade real nesse estágio.

Em nossa opinião, é a primeira vez que você chega ao nível 3 e vai além da colaboração baseada em arquivos, obtendo dados interoperáveis verdadeiramente integrados. Pela definição original, o nível 3 significaria um modelo centralizado do qual todas as partes estão contribuindo e se beneficiando.

Agora que temos algum conhecimento sobre quais requisitos para a interoperabilidade real do BIM, vamos dar uma olhada nos dois estudos de caso.

Estudo de caso 1: Comunicado de imprensa conjunto Autodesk e Trimble

Para o nosso primeiro estudo de caso, veremos o press release conjunto da Autodesk e da Trimble

Suportar padrões abertos da indústria, como Industry Foundation Classes (IFC) e Construction Operations Building Information Exchange (COBie).

Esta é uma boa notícia para o openBIM e seguindo uma tendência que temos visto ultimamente.

A Trimble já anunciou esse tipo de parceria com a Nemetschek no ano passado (2015).

A Autodesk também avançou para promover mais ativamente a interoperabilidade do openBIM. Por exemplo, promovendo o openBIM na BIM World Paris no início deste ano.

Então tudo isso é bom para a comunidade openBIM – buildingSMART. A IFC e a COBie estão tomando medidas para se tornar o padrão aberto incomparável para interoperabilidade na indústria de AEC.

trabalhar em conjunto sem problemas através da compatibilidade de arquivos otimizada entre aplicativos

A compatibilidade de arquivos é importante para o nível 2 BIM. Esperamos que a ambição seja também ir além disso.

E o que é essa palavra – compatibilidade – isso não é interoperabilidade. Vamos explorar o press release mais adiante na próxima seção:

A integração mais rigorosa de produto a produto permite que os profissionais de projeto e construção compartilhem modelos, arquivos de projeto e outros dados entre as soluções selecionadas da Autodesk e da Trimble

Sim, isso é compatibilidade para você. Trata-se de dois fornecedores que dizem que seus clientes em comum terão uma vantagem sobre os outros players devido a integrações mais pontuais. Ou estamos interpretando mal isso?

Mais uma vez – a culpa por isso não deve ir para os fornecedores sozinho. Se eles quiserem fornecer transferências de dados “sem perdas” com interoperabilidade semântica, o estado atual do openBIM só os levará até agora.

A solução para a interoperabilidade do setor: o openBIM precisa evoluir de acordo com as necessidades do setor e os fornecedores devem trabalhar com os órgãos de normas e “doar” os resultados desses esforços de volta à comunidade.

acelerar a interoperabilidade trocando Interfaces de Programação de Aplicativos (APIs) e ferramentas de desenvolvedor para construir e comercializar produtos interoperáveis

Mais uma vez, será interessante ver se é um jogo de compatibilidade ou de interoperabilidade. Este setor precisa de APIs abertas para suportar a interoperabilidade.

ATUALIZAÇÃO: Depois de publicar este artigo, encontramos este artigo onde Jim Lynch, da Autodesk, confirma esses pontos.

com esses tipos de formatos de troca ou padrões do setor, você está limitado em relação ao que pode realmente fazer.

E Hoje, esses produtos [Revit e Tekla] interagem através do IFC, mas quando você o leva para o próximo nível de APIs, você obtém uma interoperabilidade muito mais forte e direta,

Isto confirma o nosso ponto de que o comunicado de imprensa foi um pouco enganador.

Estudo de caso 2 – Entrevista com Bentley

Vamos seguir para a entrevista da Bentley e focar nas cotações relacionadas à interoperabilidade.

A interoperabilidade agora é fornecida através de serviços colaborativos que funcionam bem com o software de nossos concorrentes. Você também deve dar algum crédito à Autodesk. Temos um acordo de interoperabilidade de longa data com eles.

Isso apenas confirma o que vimos. Ponto a ponto integrações de compatibilidade são tomadas para interoperabilidade. E essas integrações não são baseadas em APIs abertas. A Bentley está promovendo o uso de seu próprio formato i-model gerado por plug-ins de software de design.

(No IFC e no COBie): eles nunca irão longe o suficiente, ou estarão atualizados o suficiente, ou serão extensos o suficiente para alcançar um padrão de persistência de dados inteligentes.

Sim, existem limitações nas implementações atuais. Mas eles nunca podem ser consertados? Se a indústria se reunir para trabalhar para corrigir as limitações? Novamente, a Bentley só vê seu próprio formato como uma solução viável.

Em vez de reclamar sobre a falta de interoperabilidade, existem maneiras muito práticas de superá-lo, que a internet levou a uma estratégia de auto-descrição. Se no mundo da AEC dizemos que a falta de padrões nos impede, estamos dando desculpas.

Interoperabilidade implica padrões abertos por definição. Se você está inventando sua própria camada de integração, esperando que ela se torne um padrão, você não deve chamar isso de interoperabilidade.

Não consigo pensar em nada além de problemas com o COBie. …. O que você realmente usa para isso, é detalhado, é limitado em termos de virtuosidade e como um mecanismo de troca de dados é quase inteiramente teórico como toda vez que o design muda, o que é constantemente, você teria que reexportar o COBie inteiro

COBie não é sobre compartilhar dados de projeto cada vez que o projeto muda. O COBie define quedas de dados relacionadas com a transição entre cada mudança de fase principal no ciclo de vida do projeto, sendo a principal a transferência dos dados construídos e os dados de operações e manutenção. Proprietários capazes de utilizar modelos para a fase de operações normalmente exigiriam uma combinação de modelos nativos e arquivos iFC openBIM para transferir as virtudes dos modelos. Para os casos de uso, a Bentley descreve que buildingSMART está trabalhando em definições e representações de vista de modelo alternativas. Nós concordamos totalmente que esse trabalho precisa acelerar, mas atacar o COBie por essa falha está realmente perdendo o ponto

Então, qual é a solução da Bentleys para o desafio de interoperabilidade da indústria? A Bentley tem seu próprio formato chamado I-model. Os modelos I podem ser criados usando plugins gratuitos para ferramentas da Bentley (por exemplo, Microstation) e algumas outras ferramentas (por exemplo, Revit). Os i-models podem ser visualizados em visualizadores gratuitos da Bentley (se você estiver na plataforma Windows) ou podem ser visualizados como arquivos PDF em 3D (se esse for o formato em que os modelos foram publicados). Os dados nos modelos i podem ser acessados através de um driver de banco de dados ODBC que a Bentley fornece. Isso significa que existem possibilidades de integração, mas não chamamos isso de padrão aberto e, portanto, não é uma solução de interoperabilidade.

Para dar algum equilíbrio à discussão, confiamos que a Bentley está certa quando diz que o formato do modelo I tem muitas vantagens sobre os formatos / padrões do openBIM. A única coisa que conta, no entanto, na interoperabilidade e padronização é a adoção do mercado. Dê uma olhada no gráfico de tendências abaixo. A IFC está definitivamente em ascensão. Esse não é o caso do modelo inteligente.

Resumo

O openBIM, conforme definido pela buildingSMART, está bem posicionado para se tornar a estrutura de interoperabilidade para o mundo da AEC. Para isso, no entanto, exige que a buildingSMART e a comunidade trabalhem com algumas limitações e aprimorem constantemente o padrão e as implementações.

A Bentley é agora o único grande player BIM que não suporta abertamente a interoperabilidade baseada em openBIM. Ao mesmo tempo, o mercado está gritando pela interoperabilidade entre os domínios de construção e infraestrutura. buidlingSMART tem em sua lista de tarefas. Bentley diz que eles têm uma solução superior …

Então, de volta à nossa pergunta – a indústria está navegando sob cores falsas?
Velejar sob cores falsas é provavelmente uma expressão muito dura para isso. Mas nós pensamos, no entanto, que o termo de interoperabilidade é jogado de maneira um pouco frouxa em nossa indústria. Especialmente em mensagens de marketing. Ele está sendo usado para descrever soluções ponto-a-ponto e está sendo usado para descrever integrações baseadas em formatos proprietários. Achamos que o setor precisa entender e concordar sobre qual interoperabilidade é tomar decisões fundamentadas com base nas mensagens dos fornecedores.

Também esperamos que nossos padrões evoluam para que a conformidade com o padrão e o trabalho na comunidade seja a principal mensagem que você está promovendo, e não a integração com outro fornecedor.

Artigo originalmente traduzido de BIMMODEL

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As sete perguntas do BIM

Iain Miskimmin da Bentley Systems examina as sete questões-chave que precisam ser abordadas para garantir a confiança no processo BIM e a entrega bem-sucedida de um ativo digital.

Obter a melhor entrega de ativos digitais e, ao fazê-lo, obter um melhor resultado para o cliente deve estar na agenda de todos os membros da cadeia de fornecimento. Isto tem um impacto muito positivo em ambos os lados da vedação contratual. O cliente entrega os resultados que seus clientes desejam e a cadeia de suprimentos se torna um parceiro confiável para projetos futuros e durante todo o ciclo de vida do próprio ativo.

No entanto, as coisas podem começar mal e dar errado, criando um relacionamento tóxico que pode levar a um desastre na entrega e operação não só do ativo digital, mas também do físico.

Para ajudar a garantir o fluxo de informações entre todas as partes, um conjunto de perguntas foi criado para ajudar os dois lados a entender o que pedir e o que devem esperar.

Q0 | Escopo: Preparação e compreensão da linha de base antes da oferta do contrato

Antes mesmo de considerarmos responder a uma oferta, deve haver uma certa quantidade de informações fornecidas pelo cliente capaz para ajudar o parceiro de entrega a entender as implicações da entrega do ativo digital.

Os documentos fornecidos pelo cliente precisam incluir os Requisitos de Informações do Empregador e um pacote de Requisitos de Informações do Ativo que define claramente o escopo da entrega do ativo digital. Isso deve ser analisado usando talvez um método de dedução de três colunas “e daí?” E depois apresentado ao gerente de projeto pela equipe de gerenciamento de informações para que eles compreendam as implicações, restrições e riscos, e possam seguir qualquer orientação de planejamento enquanto analisam a oferta.

Isso deve culminar em um plano básico de execução pré-BIM baseado em estudos de caso anteriores; um cronograma de planejamento para que o PM possa entender o tempo que pode levar para entregar o ativo digital e algumas cláusulas contratuais específicas do BIM que podem ajudar na elaboração de qualquer estrutura legal.

Q1 | Impacto: Qual é a situação e como o gerenciamento de informações afetará a entrega do projeto?

Se o ativo digital tiver uma função significativa na entrega e no ciclo de vida posterior do ativo físico, será necessário nomear um gerente de informações.

Essa pessoa será a proprietária da criação do Plano de Execução do BIM e do Plano de Entrega de Informações Mestres. Eles também serão responsáveis por garantir que os impactos e as conseqüências do ativo digital sejam compreendidos corretamente por todos que serão afetados pela entrega.

Para responder a essa pergunta, o gerente de informações precisa ler e realizar uma análise detalhada das Declarações de resultados do cliente. O que eles querem alcançar com a criação desse novo ativo e como irão quantificar, medir e monitorar os resultados que desejam?

Eles também precisarão examinar o terreno digital e humano existente.

Fator digital

As informações de ativos existentes virão em muitas formas, sejam elas planilhas, desenhos, documentos, modelos 3D ou GIS, mas você deve estudar o que está disponível no cliente e deduzir qual é a qualidade e se precisará ser pesquisado novamente ou verificado.

O terreno digital também deve informar como as informações existentes foram criadas e como serão entregues a você, levando em consideração quais padrões foram usados em sua criação e manutenção.

Este estudo deve trazer à luz os limites e as interfaces que você terá com terceiros e quem pode ter informações sobre ativos e serviços vizinhos.

Finalmente, há um conjunto de perguntas sobre linguagem simples do cliente que precisará ser considerado na resposta?

Fator humano

Muitas vezes, a parte mais negligenciada de qualquer estratégia, isso deve ser considerado fundamental. As pessoas são o seu maior trunfo, mas, tratadas mal, elas também são sua maior responsabilidade!

Você deve entender tanto as situações individuais da equipe de entrega, quanto os resultados de alto nível e centrados nas pessoas que você está tentando alcançar. Para sua equipe de gerenciamento de informações, leve em consideração quais recursos são necessários para entregar os resultados. Sua equipe está nesse nível ou precisa de treinamento? Você precisa comprar habilidades de fora?

Olhe para a organização da equipe, entenda quem melhor trabalha com quem. Pense em quais eventos precisam acontecer para aqueles escolhidos para a equipe. Você precisará informá-los e fazê-los trabalhar juntos, não apenas dentro de sua própria organização, mas também em toda a cadeia de suprimentos. Depois de escolhida, observe onde a equipe está baseada e se ela pode ser movida ou trabalhar remotamente.

Para os resultados de nível mais alto, centrados nas pessoas, reserve um tempo para entender o ambiente político, legal, econômico e social que você está impactando com esse ativo.

Haverá um conjunto de metas de restrições e visões para essas, que o cliente precisará articular, com sua ajuda. O que a equipe do Information Management pode fazer para mitigar os riscos e torná-la uma experiência positiva para todos?

Q2 | Contratual: O que nos foi contratado para entregar e por quê?

Em toda a documentação e nas reuniões do projeto, haverá tarefas de gerenciamento de informações implícitas que podem não estar claras, portanto, o trabalho do gerente de informações é garantir que elas não sejam perdidas. Essas tarefas podem ser antes, durante e após a entrega do ativo físico; eles podem apoiar outros e, mais importante (e comumente), podem envolver outros membros da equipe do projeto coletando ou gerenciando informações em seu nome.

Comece com o dispêndio de capital, estude e identifique as informações no OIR / AIR que precisam ser capturadas e identifique de que pacotes de trabalho / tarefa elas farão parte.

Passar para despesas operacionais: se o operador ou mantenedor estiver no lugar, você deve ter identificado os principais participantes no primeiro trimestre. Fale com eles, descubra quais informações eles mais valorizam e como eles gostariam de consumi-los.

Além disso, certifique-se de ter o seu gerenciador de informações a bordo e mantenha-o informado.

Considerações

Haverá uma grande quantidade de tarefas que precisam ser concluídas para entregar o ativo digital. Você precisa identificar cada tarefa, descobrir o que será necessário e quem precisará ser responsável por criar e autorizar as informações para apoiá-la.

Uma ferramenta fundamental para fazer isso é a matriz de sincronização. Isso ajuda a planejar as atividades que precisam ser feitas, por quem e quando. Cada tarefa terá uma data de entrega, um custo para o projeto, padrões que precisam ser seguidos, requisitos de TI, critérios de autorização e assinatura, dependências da cadeia de fornecimento, links para contratos ou requisitos legais e finalmente perguntas sobre a propriedade do produto final. .

As informações reunidas para essa pergunta levarão você a realizar uma análise das lacunas se sua equipe de gerenciamento de informações e a equipe de entrega do projeto (incluindo a cadeia de fornecimento e os contatos com o cliente) podem entregar o que você contratou.

Q3 | Estratégia: O que precisamos alcançar e que direção devemos dar ao PM?

Ao longo desse processo, é de vital importância que a equipe de gerenciamento de projetos do cliente, do contratado e da cadeia de suprimentos esteja ciente das implicações da entrega do ativo digital e do impacto que isso pode ter no seu trabalho cotidiano. Essa não é apenas uma via de mão única e a reação deles a isso deve ser levada em conta quando criamos uma estratégia para definir como a equipe de gerenciamento de informações as apoiará.

No segundo trimestre, analisamos as tarefas e agora precisamos detalhar as informações necessárias para cada uma, seja gráfica, não gráfica ou documentação.

Cada informação precisará ser avaliada para que seja claramente entendida, quando precisa ser entregue, onde precisa ser gerenciada e subsequentemente submetida. Como será autorizado à medida que avança do Trabalho em Progresso, através de Compartilhado e em um estado Publicado? Pode haver bibliotecas ou padrões específicos que precisam ser seguidos ou sinalizados para que as informações sejam confiáveis. Quando se trata de modelagem 3D, essa é uma oportunidade ideal para analisar a estratégia de volume e certificar-se de que cada disciplina e membro da cadeia de suprimentos entende espacialmente onde eles podem trabalhar.

A análise de lacunas desenvolvida no segundo trimestre terá criado uma lista de requisitos de treinamento em tecnologia ou metodologia.

Para fornecer a estratégia, sugere-se que a equipe de Gerenciamento de Informações use um método de dedução de três colunas, “e daí?”, Para que formem uma declaração de suporte a MI. Isso, por sua vez, permitirá que eles forneçam instruções a todos os participantes do projeto. Estes briefings visam mitigar os riscos culturais para a entrega digital e física.

Provou-se muito eficaz por Crossrail, trazendo on-board os participantes do projeto e explicando-lhes o que era o quadro maior, como cada pessoa se encaixava, quais eram os benefícios para eles e, finalmente, treiná-los através das mudanças que eles precisariam fazer para seu dia-a-dia trabalhando.

As entregas do Q3 são o primeiro rascunho do Plano de Entrega de Informações da Tarefa e uma atualização do Plano de Execução BIM.

Q4 | Solução: Onde melhor o efeito pode ser realizado?

Nas duas últimas perguntas, analisamos o que precisava ser feito e como. Nesta questão, precisamos olhar para onde essas ações precisam ocorrer para que possamos desenvolver um curso de ação (COA) para a equipe de Gerenciamento de Informações.

Esse COA precisa identificar quem assumirá a responsabilidade pela autoria de cada conjunto de informações, quem autorizará e quem, no final, será o proprietário das informações.

Isso leva à pergunta de quem CDE será usado para o projeto? De preferência, isso é de propriedade do cliente e hospedado na nuvem. Isso ajuda a aliviar os problemas de toda a cadeia de fornecimento, conectando-se a uma única fonte de verdade, além de impedir implicações legais para a propriedade e o acesso aos dados. Ele também reduzirá vários CDEs, o que pode causar confusão e custos adicionais para o cliente. Por fim, não deixará cópias inseguras de dados sobre sistemas de TI da cadeia de suprimentos vulneráveis.

No entanto, isso pode não ser uma opção, portanto, a equipe de gerenciamento de informações deve trabalhar com o departamento de TI para elaborar o melhor curso de ação, garantindo que a cadeia de suprimentos possa interagir suficientemente com o sistema escolhido e as equipes OPEX sejam capazes de receber informações do sistema. Este COA deve ser comunicado ao gerente do projeto e o plano de execução do BIM atualizado.

Q5 | Recursos: Quais recursos eu preciso para cumprir cada requisito?

O fornecimento de recursos é sempre um problema, pois sempre pedimos para entregar mais por menos. Definir a expectativa com o gerente do projeto sobre a quantidade de recursos que eles terão para alocar à criação do ativo digital é uma coisa importante para o gerente de informações fazer.

Para ter uma boa noção desse recurso, a IM precisa analisar o que é obrigatório, o que é essencial e, finalmente, o que é desejável. Isso deve incluir back-up e planejamento de emergência, caso haja uma ausência que não possa ser coberta pela equipe proposta.

Os recursos humanos que você mobiliza para o projeto precisam ser identificados pelos papéis que precisam desempenhar. O conjunto de 1192 documentos pode ajudar aqui

Uma vez que uma lista de funções tenha sido criada, faça o mesmo com responsabilidades / tarefas que precisam ser cobertas na criação do gêmeo digital. Para ser capaz de cumprir essas responsabilidades, a pessoa que cumpre essa função precisará ter autoridade para fazê-lo, além de possuir um conjunto de habilidades, qualificações e certificações. Isso, naturalmente, levará a uma análise das lacunas sobre o que a educação pode ser necessária e também para a criação de algum tipo de pacote de conscientização para ajudá-las a bordo.

Inevitavelmente, haverá toda uma plataforma de tecnologias que serão requeridas pelo projeto ou pelo cliente que precisarão ser verificadas e treinadas.

Finalmente, haverá um conjunto de padrões, métodos, processos e educação contratual, cada um dos quais poderá ser a diferença entre uma entrega bem sucedida ou uma falha dispendiosa.

Isso levará o Q5 a ser respondido com um documento de requisitos de recursos, uma atualização do Plano de Execução BIM, seguido de um breve retorno ao PM para garantir que eles estejam cientes de quais recursos são necessários. Esta deve ser a peça final no quebra-cabeças para entregar o MIDP.

Q6 | Entrega: Quando e onde as entregas de informações precisam ocorrer em relação umas às outras?

Até agora definimos o que precisa ser entregue e por quem. Agora, precisamos garantir que seja entendido quando cada um desses pacotes de informações precisa ser entregue e para onde precisam ser entregues.

Para fazer isso, a equipe de gerenciamento de informações precisa mapear o marco principal de cada pacote, certificando-se de que eles estejam claramente definidos e que as interdependências estejam completas. Este cronograma também deve incluir quando essas informações são coletadas, verificadas, autorizadas, compartilhadas e publicadas, certificando-se de que sua finalidade seja esclarecida, usando a codificação BS1192-2007.

Também é importante indicar onde essas informações serão colocadas e quem precisa ser notificado sobre seu estado de prontidão.

Isso permitirá que o gerente de informações preencha o cronograma de entregas e forneça um Protocolo BIM finalizado à equipe jurídica.

Q7 | Qualidade: Quais medidas de controle eu preciso impor ou foram impostas?

Em 2008, o Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia divulgou um relatório mostrando que cerca de 40% do tempo de um engenheiro é desperdiçado na busca pela validação das informações. Se não podemos confiar em algo, então é de valor consideravelmente menor do que se pudermos.

A maneira como geramos confiança com o BIM é garantir que os padrões sejam colocados em prática para impor qualidade e, portanto, permitir que todos que usam essa informação sejam capazes de confiar nela.

A qualidade das entregas depende das competências gerais de toda a equipe e, na pergunta anterior, definimos quais são esses níveis. Precisamos agora analisar como educar, tanto em termos de habilidades quanto de treinamento técnico.

Os outros métodos de controle são entregues através das obrigações contratuais de certos padrões. Como eles impactam no QA do produto e como reforçamos a qualidade e a segurança em nosso projeto?

Essas considerações finais nos ajudarão a fornecer um briefing às várias partes para comissionar o ativo digital ao mesmo tempo que o ativo físico.

Isso nos ajudará a finalizar o plano de execução do BIM e a assinar o contrato com o cliente.

Uma vez feito, a equipe de IM deve embarcar em uma rodada de sessões de integração com toda a cadeia de suprimentos.

Finalmente, eles devem produzir um estudo de caso do projeto para que ele possa ser usado para dar suporte a futuros lances e também formar uma biblioteca de projetos-modelo para agilizar o processo no futuro.

Artigo originalmente traduzido de PBCToday

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7 Melhores softwares de Realidade Virtual para Arquitetura em 2018

A realidade virtual e a realidade aumentada estão se expandindo rapidamente no mundo da AEC, pensando nisso, elaboramos esta lista com os 7 melhores softwares no mercado em 2018:

A conversa pode parecer um pouco como uma notícia antiga. A tecnologia AR / VR existe há algum tempo e tem sido um favorito claro da mídia para a maior parte dela. Mas para qualquer um que tenha prestado mais atenção à conversa, as apostas para o setor de AEC mudaram drasticamente desde que a tecnologia era nova.

Embora grandes avanços tecnológicos (geralmente hardware) sejam cobertos pela mídia, nem sempre ouvimos sobre as mudanças e melhorias incrementais que estão ocorrendo regularmente, especialmente no domínio do software.

Além disso, a maioria concordaria que o setor de AEC está há pelo menos um ano ou dois (se não mais) atrás do setor de entretenimento para encontrar formas significativas de alavancar a tecnologia de AR / VR para o maior impacto. Parte da dificuldade é que a inovação contínua que continua melhorando essas ferramentas muitas vezes desestimula a adoção antecipada por empresas com orçamento limitado.

Dito isto, se você der uma olhada nas ferramentas de AR / VR para a indústria de AEC hoje, pareceria que estamos virando uma curva para a viabilidade e adoção generalizadas. As ferramentas de software e hardware para AR / VR têm um desempenho melhor, mais barato e mais acessível do que nunca, e se você perdeu o interesse na onda inicial de popularidade, pode valer a pena conferir onde está o AR / VR a indústria de AEC hoje. Você pode se surpreender.

1. Enscape

A Enscape fornece uma experiência de Realidade Virtual em tempo real que fornece feedback instantâneo enquanto você faz alterações em seu modelo 3D. Este software permite controlar a hora do dia, renderizar aparência e fornece um material mais realista para elementos naturais, como grama, árvores e água. Você também pode adicionar fundos sonoros e contextuais para dar uma sensação mais realista à experiência.

2. InsiteVR

O InsiteVR é uma plataforma de reunião virtual em que uma equipe inteira pode navegar por ou ao redor de um modelo 3D em conjunto. O modelo virtual pode ser experimentado em escala total ou reduzido para caber em uma tela. Este software permite ao usuário marcar e anotar elementos no modelo, dando à equipe outra dimensão de comunicação.

3. Twinmotion

Desenvolvido para profissionais de arquitetura, construção, planejamento urbano e paisagismo, o Twinmotion aproveita o poder do Unreal Engine (normalmente usado para criação de videogames) ao tornar seus recursos de renderização e animação acessíveis a qualquer pessoa. Os projetos ganham vida com a integração de animações contextuais, incluindo pessoas, carros, plantas e até mesmo o clima.

4. Revizto

O Revizto não é o seu motor de renderização chamativo típico, mas sim a sua experiência em VR foi projetada para uma coordenação arquitetônica, estrutural e MEP intuitiva e extensiva. Considerado um software multidimensional de rastreamento de problemas, o Revizto permite que seus usuários localizem e gerenciem virtualmente quaisquer conflitos ou conflitos durante a concepção, a construção, a construção e até mesmo a operação do projeto.

5. IrisVR

O IrisVR fornece uma transição perfeita de um modelo 3D para uma experiência virtual. Além das reuniões virtuais e da capacidade de anotar elementos (como visto em algumas das outras plataformas mencionadas), o IrisVR permite desenhar, medir e tirar capturas de tela virtuais do que você está experimentando em realidade virtual para facilitar a colaboração e comunicação com outras membros do time. A plataforma suporta reuniões multiusuários para até 12 pessoas, tornando o IrisVR um líder claro para colaboração e revisão de design em realidade virtual.

6. Fuzor

A Fuzor oferece uma experiência de RV que permite criar e personalizar as opções de projeto em tempo real, seja movendo móveis ou alterando o material de uma superfície. Pense em “The Sims” com um toque arquitetônico: o Fuzor permite que você navegue por um modelo através de um avatar, encontre-se com outros avatares e até anime o processo de construção para coordenação e visualização de estágios específicos do projeto.

7. Revit Live

O Revit Live é um mecanismo de renderização baseado em nuvem. Semelhante ao recurso de renderização de nuvem do Revit para visualizações estáticas e panorâmicas, um botão “Go Live” carregará seu modelo 3D na nuvem e enviará de volta um modelo totalmente renderizado para navegar. As portas podem ser programadas para abrir e as escadas são detectadas para que você possa se mover e subir pelo seu design de maneira intuitiva. Quaisquer dados do BIM associados aos elementos do modelo podem ser consultados dentro da experiência de RV, dando ao usuário acesso a informações relevantes do modelo.

Qual é a melhor solução de RV / AR para mim?

Como é o caso na maioria dos cenários de software, depende de quais conjuntos de recursos são mais importantes para você. Vários diferenciais importantes para as soluções de Realidade Virtual acima envolvem renderização, colaboração, ferramentas de marcação, requisitos de hardware e preços ao vivo.
A maioria das ferramentas tem algum tipo de teste gratuito disponível, mas com uma curva de aprendizado potencialmente íngreme, vale a pena fazer sua pesquisa antecipadamente para que sua seleção inicial seja a correta. Tão rápido quanto a indústria está evoluindo, também vale a pena tentar selecionar um conjunto de ferramentas com uma perspectiva promissora para a inovação.

Tem um recurso para adicionar à lista? Deixe-nos saber nos comentários.

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Artigos BIM Dicas Renderização

Como a renderização pode aumentar a eficiência na obra?

Geralmente as renderizações dos empreendimentos são utilizadas com o intuito de impressionar o cliente e causar um grande marketing da sua empresa ou de seu perfil profissional, certo? Errado!

Um equívoco muito comum sobre a renderização é ela ser uma imagem mais fotorrealística possível, o que leva muito tempo para ser processada, portanto, deve ser feita apenas para os clientes do empreendimento com o intuito de fechar contrato.

Provavelmente muitos de vocês concordam com a afirmação acima, mas e se eu te disser que é possível utilizar a renderização para auxiliar os profissionais no canteiro de obras? Isso mesmo! Com o lançamento da Autodesk A360 hoje ficou muito mais fácil realizar o processamento de renderizações na nuvem, liberando a máquina para o mais importante: projetar. Então podemos aproveitar essa facilidade do A360 e dar uma “mão extra” aos profissionais no canteiro!

Mas como e por que?

Um dos maiores desafios com a implementação BIM ou simplesmente com o acesso aos projetos do empreendimento é garantir que todos os profissionais da obra interpretem e consigam entender completamente o que está sendo passado, o que nem sempre é fácil, devido as terminologias, símbolos ou barreiras linguísticas utilizadas.

Nesse ponto entra a comunicação visual, essencial para que consigamos atingir essa eficiência no canteiro. Podemos utilizar das renderizações para criar imagens em panorama, que podem ser utilizadas com óculos de realidade virtual ou de forma mais simples, com smartphones (que são de fácil acesso) e tablets.

Um exemplo bem bacana foi a renderização de uma imagem em panorama a partir da cabine de um guindaste na obra, fazendo com que os empregados desse setor tivessem uma melhor noção espacial do trabalho.

Essa pode ser uma maneira muito mais fácil de fazer com que a equipe do site entenda o que precisa fazer ou como o canteiro pode parecer do que usar desenhos 2D ou aprimorá-los na navegação em modelos 3D.

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4D Artigos BIM

5 coisas para saber antes de adquirir um software 4D

O número de novas tecnologias entrando no mercado de construção está se expandindo rapidamente. Alguns desses novos produtos (e antigos) funcionam razoavelmente bem, alguns fazem grandes promessas, mas pouco impacto, alguns, na verdade, pioram as coisas e alguns…… irão revolucionar a indústria. A programação e o planejamento de 4D são uma tecnologia que existe há alguns anos e seu impacto está crescendo dramaticamente.

O 4D está sendo usado em todos os tipos de construção em todo o mundo e seu valor é impulsionado pela transparência e cooperação. Se você ainda não investigou os detalhes, deve fazê-lo e em breve. Aqui estão algumas coisas que você deve considerar ao avaliar os produtos 4D.

Nem todos os 4D são criados iguais, portanto, listamos CINCO coisas que você precisa saber:

1. Você pode importar todos os seus tipos de arquivo de design e há um limite para o tamanho do arquivo?

Não há 4D sem design – seja em 2D ou de preferência em 3D. Para máxima flexibilidade, é importante que seu software 4D interaja com seu software CAD para que você possa importar com eficiência seus dados de projeto e design para criar seu modelo 4D. Entenda a compatibilidade do tipo de arquivo e quais dados são transferidos com o modelo 3D na importação. Quanto mais dados, melhor.

2. O software 4D possui recursos completos de agendamento?

Muitos poucos softwares 4D incluem uma funcionalidade de agendamento, mas é essencial. Sem um recurso de agendamento completo, você está visualizando apenas um cenário, não há capacidade de adicionar tarefas, fazer alterações ou otimizar seu plano. Há 4D para ver e 4D para saber a diferença. Se o seu único objetivo é criar uma animação, então o software sem capacidade de agendamento é bom – apenas saiba o que você está recebendo. O grande valor do 4D vem de sua capacidade de revisar, re-sequenciar, executar cenários “e se”, otimizar, ensaiar e rastrear seu projeto. Tentando planejar dentro de um visualizador 4D vai deixar você sem cabelo e insatisfeito.

“Há um perigo real em“ excesso de automação rápida ”, pois pressupõe que os dados que chegam (especialmente do cronograma) estão corretos, o que quase sempre não é. 4D é realmente sobre PLANEJAMENTO, e um planejamento eficaz requer um alto envolvimento de colaboração. Quando a automação é usada em excesso com frequência, o processo de engajamento é reduzido e isso pode ser bastante perigoso quando os problemas são descobertos muito abaixo da linha. ”

3. O software 4D oferece detecção dinâmica de interferências no espaço e no tempo ?

Confrontos de design podem ser identificados com vários produtos, incluindo Navisworks e Solibiri. É importante executar a detecção de conflitos de projeto, mas é igualmente, se não mais importante, executar a detecção de conflitos para as centenas ou milhares de atividades que podem se sobrepor no espaço ou no tempo, que não são identificadas pela detecção de conflitos de projeto. O verdadeiro software 4D pode identificar conflitos em um determinado espaço ao longo do tempo, incluindo todos os recursos: humanos, materiais, equipamentos ou trabalhos temporários. Isso pode ser uma fonte significativa de economia.

4. Você pode acompanhar o progresso no modelo 4D?

O progresso pode ser monitorado e relatado, você pode ver o progresso planejado versus o progresso real lado a lado em um ponto de vista E em uma simulação? Um cronograma 4D entrega valor durante todo o ciclo de vida do projeto. Use uma simulação para conduzir reuniões de projeto, olhar para frente, briefings de segurança, treinamento e muito mais.

5. Como será o suporte caso compre o software?

Qualquer pessoa neste negócio sabe que há um grande problema com o suporte de software. Na maior parte, há pouca experiência em construção nas grandes empresas de software, portanto, há uma falta de compreensão sobre como superar os desafios do setor e estabelecer fluxos de trabalho de melhores práticas.Saiba onde a empresa de software obtém a maior parte de sua receita – é aí que ela focará tanto seu suporte quanto sua pesquisa e desenvolvimento. Se a construção não tiver assento na mesa de estratégia, não espere muito. Algumas empresas oferecem pouco ou nenhum apoio quando você se depara com dificuldades, outras construíram sua reputação em um suporte altamente responsivo – saiba o que você obterá antes de precisar!

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Artigos BIM

Conheça os Estádios da Copa do Mundo de 2018 projetados em BIM

Oito dos doze estádios que sediaram a Copa do Mundo de 2018 na Rússia foram construídos usando o software Tekla Structures BIM da Trimble

O Tekla Structures é uma ferramenta avançada de Building Information Modeling (BIM), que permite que os designers, contratados e organizações de construção por trás dos estádios realizem trabalhos de alta qualidade. Cada estádio construído para a Copa do Mundo de 2018 tem seus próprios detalhes estruturais espetaculares.

O Spartak Stadium de Moscou teve capacidade para 45 mil espectadores durante a Copa do Mundo de 2018. Tubos de paredes espessas foram usados na construção, o que permitiu reduzir o consumo de metal – como resultado, o teto pesa cerca de 8.500 toneladas. Com os arquivos de modelo 3D da Tekla trabalhando em conjunto com a produção automatizada, o projeto fluiu sem esforço da fase de desenho para a fase de fabricação.

O Estádio de São Petersburgo, projetado pelo arquiteto Kisho Kurokawa , acomodou 67.000 espectadores enquanto acolheu sete partidas da Copa do Mundo de 2018. As características estruturais do estádio incluem um campo de roll-out e teto retrátil de 286 metros de largura. Após dez anos de construção, o projeto foi adquirido pela Kurganstalmost. Ao usar o Tekla Structures, eles foram capazes de identificar colisões em potencial e evitar trabalho desnecessário no canteiro de obras, resultando em rápida conformidade com os requisitos da FIFA. De acordo com Kurganstalmost, o uso da tecnologia BIM foi fundamental, especialmente dado o cronograma apertado.

A Arena Mordovia, de formato oval, localizada em Saransk, recebeu quatro partidas e teve capacidade para 44 mil espectadores. A base do estádio é composta por 88 consoles interligados de 40 metros de altura com um vão de 49 metros. Belenergomash, fabricante de aço da Arena Mordovia, também produziu estruturas metálicas complexas de 60 metros com uma precisão de até 10 mm e um grande número de juntas soldadas. Com a tecnologia BIM, os especialistas da Belenergomash puderam simplificar seu fluxo de trabalho e garantir comunicação produtiva entre diferentes divisões.

“Essas obras foram concluídas a tempo graças ao uso do BIM e do pacote de software Tekla Structures”, disse Dmitry Dolzhenkov, especialista em suporte CAD da Belenergomash. “A tecnologia BIM ajudou a organizar um fluxo de trabalho transparente e garantir a interação produtiva de todos os especialistas envolvidos”.

A Volgograd Arena, que sediou quatro partidas e com capacidade para 45 mil pessoas, conta com um telhado exclusivo e uma fachada com tema de vime a céu aberto. A complexidade técnica do estádio tornou necessário que o fornecimento e a construção trabalhassem de perto para garantir a precisão ideal tanto na fabricação quanto na montagem. Para administrar uma tarefa tão difícil, era necessário o equipamento técnico certo.

A tecnologia BIM da Tekla integrou todas as informações disponíveis sobre a construção da instalação em um modelo 3D repleto de informações. Os dados podem ser transferidos diretamente do modelo para a máquina, permitindo maior flexibilidade e maior precisão, além de reduzir significativamente os tempos de produção.

Além dos estádios e arenas acima, o software Tekla Structures BIM da Trimble também foi usado para a construção dos seguintes estádios da Copa do Mundo de 2018:

  • Estádio Nizhny Novgorod;
  • Arena Samara;
  • Estádio de Fisht, Sochi;
  • Kazan Arena.
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Artigos BIM

O que é o BIM (Building Information Modeling)?

O que é o BIM? A maioria de nós na indústria da construção estará familiarizada com o termo, mas o que é e como pode beneficiar o setor da construção?

Em uma época em que a Inteligência Artificial, a Realidade Virtual e a evolução digital estão revolucionando a maneira como trabalhamos, vivemos e exploramos, não é surpresa que o alcance dessas tecnologias esteja se ramificando no setor da construção através do processo de Modelagem de Informações de Construção ou ‘BIM’.

Um setor que viu um grande desenvolvimento digital na década anterior é o setor de AEC, com o BIM oferecendo avanços internacionais.

Mas o que é o BIM?

Para dividi-lo, o BIM é o processo de criar e gerenciar informações digitalmente em todo o ciclo de vida de projetos de construção. É a descrição digital de absolutamente todos os aspectos do ativo construído. Com todos os aspectos detalhados ao longo das fases de desenvolvimento, design e construção, permite uma plataforma colaborativa de compartilhamento de informações que é constantemente atualizada nos principais estágios.

 Quais são os diferentes níveis de BIM?

O BIM permite a interação em toda a cadeia de suprimentos, a fim de otimizar as ações de cada nível, criando, por sua vez, um valor de vida útil superior para o ativo.

A evolução da implementação do BIM veio em paralelo com a disposição de colaborar e compartilhar informações do projeto, o movimento em direção a uma prática integrada que é muito comentada na indústria.

Phillip G. Bernstein

Então, a interação é crucial…, Mas, como o BIM pode ajudá-lo?

Com todas as informações de construção em um local acessível, os riscos e os erros são reduzidos – eles podem ser facilmente avaliados e identificados ao longo das descrições digitais dos projetos. Como consequência, os custos abortivos são minimizados e os dados do BIM podem ser usados para ilustrar o ciclo de vida completo do edifício.

Qual é o ciclo de vida BIM?

BIM nos permite manobrar em torno dos modelos para que possamos entender o ambiente e também nos dá os meios para analisar, extrair e questionar informações.

Você sabia que a adoção do BIM é exigida pelo governo do Reino Unido?

É provável que você vá agora, já que o governo determinou o uso do BIM nível 2 em todos os projetos do setor público em 2016, na esperança de unir o governo e a indústria da construção para desenvolver as habilidades do setor e reduzir o custo da infraestrutura.

O que é o BIM Nível 2?

Existem níveis para o BIM. O mais comumente conhecido é o do BIM Nível 2. Em suma, o BIM Nível 2 promove efetivamente o compartilhamento, a análise e a reutilização de informações. Os modelos oferecem uma melhor representação visual do design / construção e podem ser utilizados para ajudar a informar a tomada de decisões. O software pode ser utilizado para colocar vários modelos em cima uns dos outros para ver como eles se encaixam; um processo que permite que os conflitos de objetos sejam identificados e gerenciados.

Um fator crucial do BIM Nível 2 é garantir que, à medida que um projeto progrida e a informação cresça, ele passe de informações adequadas para o design, para informações adequadas para a construção e depois para informações que representem o que foi construído.

A mais recente Estratégia de Construção do Governo visa incorporar o BIM Nível 2 nos departamentos que, por sua vez, “permitirão que os departamentos se mudem gradualmente para o Nível 3 do BIM”. Enquanto a indústria atualmente enfrenta o Nível 2, o salto do Nível 2 para o Nível 3 exigirá muita preparação e planejamento.

Quais são as perspectivas futuras do BIM?

O BIM é o futuro do gerenciamento de projetos e instalações; é liderado pelo governo e inspirado por tecnologia e processos claros; e está implementando mudanças em todos os setores. Como os aplicativos de hardware, software e nuvem representam maior capacidade de processar quantidades crescentes de dados e informações, o uso do BIM se tornará ainda mais proeminente do que nos projetos atuais

O BIM ainda continua muito na vanguarda da nossa consciência profissional. Isso não surpreende, já que o BIM tem sido universalmente reconhecido como uma ‘tecnologia disruptiva’ para o setor de AEC, muito mais do que o CAD ou mesmo a computação, e está nos fazendo repensar nossos processos e identidades.

Lachmi Khemlani

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Artigos BIM Dicas Revit

6 Etapas para criar anotações eficientes no REVIT

Muitas pessoas que vêm para o Revit do mundo do AutoCAD usam técnicas 2D da velha escola para criar anotações de plano no Revit. Usando o poder do BIM, você pode criar um sistema de notas de planejamento muito mais eficiente e conveniente.

Este guia ensinará todas as etapas necessárias para criar um sistema de notas de planejamento usando uma família de anotações genéricas e a ferramenta Bloqueio de notas. Embora seja possível criar um sistema similar usando Keynotes, é muito mais complicado e recomendamos a técnica Note Block para usuários iniciantes e intermediários. Se você estiver trabalhando em um projeto enorme, considere explorar as Keynotes.

CRIAR UMA FAMÍLIA DE ANOTAÇÃO GENÉRICA CIRCULAR

Crie uma nova família de anotação genérica. Desenhe um círculo ou qualquer forma que você quiser para o seu número de nota. Use a ferramenta Linha ou a Região de mascaramento se quiser que o desenho seja opaco.

ADICIONE ESTES 4 PARÂMETROS TIPO

Vá para as propriedades do tipo de anotação genérica e adicione esses 4 parâmetros. Todos eles são parâmetros de instância.

Crie um rótulo no centro do círculo. Use o novo parâmetro “Número da nota (Note Number)”.

Adicione outro marcador ao lado do símbolo do círculo. Use o parâmetro Note Text. Em seguida, defina o parâmetro Visibilidade do texto para controlar a visibilidade do texto. Isso é usado para abrir e fechar o marcador com um único clique.

Agora você pode carregar a família em seu projeto.

USE A FERRAMENTA DE SÍMBOLOS PARA CRIAR UMA ANOTAÇÃO

Vá para a guia Anotação e clique no símbolo. Selecione sua nova família de anotações genéricas e clique no plano para criar uma anotação. Preencha todas as informações diretamente na visualização ou nas propriedades da instância. Certifique-se de selecionar um Tipo de vista que corresponda à vista em que você está

CRIAÇÃO DE TABELA DE BLOCOS DE NOTA PARA TODOS OS TIPOS DE VISUALIZAÇÃO

Na guia exibir, clique no agendamento e selecione a ferramenta Bloco de notas. Selecione a nova anotação genérica que você acabou de criar.

Adicione os 3 parâmetros no cronograma, como na imagem abaixo.

Em seguida, você precisa filtrar o bloco de notas usando o parâmetro View Type. Nesse caso, essa programação específica será usada para as notas da planta baixa, portanto, o Tipo de vista tem que ser igual à planta baixa.

Em seguida, vá para o menu Ordenar / Agrupar. Ordenar por nota numérica. Em seguida, classifique por texto de nota. Se você não fizer isso, o texto da nota desaparecerá na tabela se você tiver várias notas usando os mesmos números, mas com texto diferente.

A etapa final é verificar a caixa Campo oculto para Tipo de vista no menu Formatação do Bloco de notas. Precisamos desse campo para filtrar o cronograma, mas ele deve ser invisível no cronograma em si.

CRIAR NOTAS E AJUSTAR O PROGRAMA

Agora você pode começar a criar todas as notas para suas visualizações. Há algumas coisas que você precisa saber com essas anotações. Como você vê abaixo, se você tiver uma anotação que aparece várias vezes em um projeto e compartilhar o mesmo número e texto, as várias instâncias serão agrupadas na programação.

No exemplo abaixo, nós mudamos o número para a nota # 1 – ALIGN THE BRICK. Como você vê, todas as instâncias deste número de nota são ajustadas. A força deste sistema de notas é que alterar números e textos é extremamente rápido, fácil e eficiente. Se você perceber que está usando o mesmo número para várias descrições, ele pode ser corrigido instantaneamente.

CRIAR UM CRONOGRAMA « TODAS AS NOTAS » PARA GERENCIAR

Finalmente, para acompanhar todas as notas no projeto, crie outro cronograma do bloco de notas com os mesmos parâmetros que o outro, mas desta vez adicione o parâmetro Count. Você pode remover o filtro Tipo de exibição que usamos no outro Bloco de notas.

No menu Classificar / Agrupar, classifique por Tipo de vista e marque a caixa Cabeçalho. Em seguida, classifique por Número da nota e Texto da nota. Certifique-se de manter desmarcada a caixa Itemizar cada instância.

Como você vê na imagem abaixo, este resultado em uma tabela contendo todas as notas de todos os tipos de vistas. Ele também exibe o parâmetro Count, que indica quantas instâncias de cada nota existem no projeto. Esse cronograma geralmente não é colocado em uma planilha. É usado internamente para manter o controle sobre o projeto.

Não esqueça de usar a ferramenta Highlight in Model para mostrar cada nota no contexto.

Traduzido de: https://revitpure.com/blog/6-steps-to-create-efficient-plan-notes-in-revit

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Artigos BIM

10 verdades sobre o BIM que ninguém vai te contar

O objetivo de fazer o BIM integrante de todos os processos de projeto dentro dos próximos cinco anos é um aspecto importante da estratégia das empresas para 2011-2020 e para ajudar a facilitar essa ambição é que foi realizada essa pesquisa.

É interessante ter uma compreensão mais clara de como BIM é percebido em todo o mundo. Quando você está na vanguarda de uma mudança de longo alcance às vezes é uma boa idéia dar um passo atrás para se obter o quadro completo, para entender como os outros interpretam o BIM, como está sendo adotado, onde os clientes estão indo e como será o retorno. Acima de tudo, queremos entender como pode ajudar a impulsionar o desenvolvimento e a aceitação em todo o setor.

O objetivo dessa pesquisa foi compreender como o BIM é percebido e discutido em todo o mundo, em diferentes partes indústria da construção civil (Arquitetura, Engenharia e Construção) e entre os estudantes. Sua abordagem combinou entrevistas e pesquisa documental com análise estatística de mídia on-line e envolvimento com a profundidade da leitura de 600 mil artigos de todo o mundo.

Dez grandes temas, ou “verdades” foram identificadas, algumas relativas à forma de como o BIM é percebido hoje, outras lidando com a forma de como BIM vai afetar a transição da indústria da construção civil e as barreiras à mudança e, por fim, alguns dos temas são mais visionários considerando-se as conseqüências de longo prazo, onde BIM tem o potencial para se tornar a espinha dorsal de informações de toda uma nova indústria.

As 10 Verdades sobre o BIM (Building Information Modeling)

1. O BIM é uma plataforma 3D
A evolução tecnológica abre novos caminhos para o projeto e o BIM não é exceção. A função 3D permite formas complexas e a capacidade do software para lidar com cálculos sofisticados permitirá que os engenheiros estruturais expandam suas fronteiras com projetos cada vez mais ousados.

2. O mais importante é a informação
Imagens bonitas podem impressionar, mas é como uma ferramenta de gerenciamento de informações que o software BIM realmente brilha. Uma das razões para a lenta adoção do BIM no setor de engenharia civil é que a comunidade BIM tem-se centrado em “construção” em detrimento da “informação”.

3. A cor do BIM é verde.
Usá-lo corretamente irá reduzir o tempo de projeto e, assim, o uso de energia, bem como os custos. O BIM irá reduzir o desperdício de materiais durante a construção e gestão do edifício e, eventualmente, auxiliar na demolição sustentável. Modelagem de energia também pode minimizar o uso de energia na vida útil de um edifício.

4. O BIM vai mudar a indústria da construção.
Ao contrário do CAD, onde uma única atividade é processada deixando macroprocessos em grande parte intactos, o BIM vai mudar tudo. Não adianta tentar implementar software BIM em toda a indústria com a expectativa de que as coisas não vão mudar. Elas vão.

5. Compromisso de todos envolvidos
Os benefícios de trabalhar a forma com o BIM só vêm com uma estreita colaboração. Se um membro de uma equipe de projeto está usando o BIM, enquanto os outros continuam fazendo as coisas da maneira antiga, haverá benefício limitado. Para fazer com que o investimento valha a pena, tem que se quebrar esse impasse.

6. As empresas devem trabalhar em equipe.
As empresas e as disciplinas que trabalham separadamente, interagindo apenas só através da troca de documentos de construção não vão fazer muita coisa. O BIM tanto permite como exige uma integração mais estreita.

7. Tanto o software como os profissionais devem trabalhar em conjunto.
Simplesmente trabalhar em conjunto não é suficiente, os hábitos e rotinas devem ser alinhadas de forma a tornar natural a cooperação. O software terá de ser desenvolvido para permitir uma integração perfeita, e assim como as atitudes dos profissionais.

8. Novos contratos vão surgir.
Tanto a digitalização como a colaboração estreita desafiam o sistema vigente de propriedade intelectual. Há duas rotas de desenvolvimento possíveis. Um deles é uma maior especialização onde a propriedade reside com os especialistas de modelagem. A outra é a consolidação em empresas gigantes, onde as empresas trabalham mais de perto resolvendo as questões de propriedade.

9. Diferentes plataforma de software.
A luta pela supremacia nos assola no mundo do software. Dependendo do resultado de lutas de poder atuais, o ambiente digital na nova indústria da construção civil estará de acordo com um dos três tipos: padrão aberto, padrão fechado e proprietário, ou não, em vários padrões.

10. O BIM vai se tornar o DNA da futura construção.
Quando o sistema é suficientemente simplificado, podemos começar a concentrar-se em usá-lo. Uma vez que a infra estrutura de informação básica está no lugar e aprendemos a trabalhar com ela, várias tecnologias, em uso ou em desenvolvimento, podem ser trazidas para dentro.